职场上，你可能会说，公司想辞退谁，不是很简单吗？只要做好合理的赔偿，就可以把人给辞退了。写文章
真实的职场，一定不是你说辞退谁，就可以辞退谁的。因为辞退人简单，但辞退人背后的影响就很麻烦。辞得不好，还能影响公司其他人员的士气，也会对公司的口碑有负面作用。
所以，任何理性的公司都不会随意辞退任何员工的，只会用其他的方法让你主动辞职，然后来一个“好聚好散”，再给你一个“人道”的补助和挽留，你就会感恩涕零。公司的口碑不受影响，领导的口碑也还是顶呱呱。
有人可能会问了，公司辞退员工的招数（你可能说这样违法，呵呵，可是，只要支付了合理的赔偿并且你接受了，那就不算违法。）都有哪些呢？老王认为，公司辞退员工的招数大概可以分为以下10种：
1、把简历整理好发给猎头，让猎头偷偷地将其挖走。这招一般用于中高管。上个月，一家公司的领导想辞退公司的一位高管，不知道怎么操作，如果直接辞退，对大家影响都不好。然后，他们想到一个很好的招数，就是让这位高管的简历“偷偷”地发给猎头，让猎头挖走。果然，两个月过后，这位高管主动离职。在公司的欢送会上，这位高管举起酒杯，很高兴地对另外一个高管说，非常感谢你私下帮助，把我的简历推荐给猎头……
你可能会认为这是一个笑话，其实，是真实案例。
2、叫人事做销售。一位负责招聘的HR连续3个月招聘绩效不达标，她的直接领导就安排她到销售部“锻炼一下”。当这位负责招聘的HR到了销售部后，就被安排做销售工作。之后，不到1一个月就主动离职了……
3、授意其他人故意把责任推给想要辞退的员工，然后无限放大该员工缺点。上周老王为一位职场人做职业咨询时，就遇到这样一个案例：一位员工因没有完成当月绩效，部门在“复盘”时，就像斗地主一样，开始攻击这位员工，并无限放大他的缺点……
这位职场人问老王要不要离职？老王听完告诉他，同事这样做的目的，不是在“复盘”，而是斗地主。这种斗地主的方式，如果没有领导授权，是没有人敢这样做的。这也说明，领导有意让你离职。老王建议他赶快找工作，越快越好，一则免得被辞退；二则免得内心受到“一万次暴击”。
4、末位淘汰。末位淘汰已经被正式被认为违反劳动法了，但末位淘汰还是被很多公司使用。一个是淘汰没有业绩的员工，另一个是淘汰领导想要淘汰的员工。你可能会问，这个不好操作呀？很简单，不给你安排或少安排工作，让你没有或完不成业绩不就可以了吗？
5、挑起内部矛盾，让其他人员排挤想要辞退的员工。某4S店的老板想辞退公司的总经理，就挑起公司其他高管与总经理发生矛盾，最后总经理被折腾的主动离职了……
你可能会说，总经理没有能力。错，如果你的老板不给你权力，你即使是董事长，又有何用？在公司会议上，就像被批评的小学生一样无助且火气四溢！
6、职场冷暴力。某公司CFO，想搞走自己的财务经理，换上自己的人。就开始孤立财务经理，甚至不安排工作……最后，财务经理自然很快就离职了……
7、故意让你有拿回扣或暗扣的机会，掌握你的把柄。对于任何公司来说，哪里有回扣或暗扣的机会，公司领导都门清。但是，这么大的好事突然落到你的头上，真的仅仅是故意让你吃回扣或暗扣，然后抓住你的把柄，那时的你就很听话了。某公司的常务副总向老板提出离职，老板没有同意。这位常务副总却坚持要离职，然后公司的HR老大就将公司内部有人吃回扣被老板发现的事情，暗示给这位常务副总。并且告知最好不要离职，主要找老板沟通，承认自己错了，目前不打算离职。看到了吗？职场走不好也很可怕。
8、找假猎头天天骚扰你，让全公司人都知道你已经准备离职了，然后你就真的“被”“裸辞”了。这个就不解释了吧，老王想，不少人已经经历过了。
9、调整你的座位。这一招最可怕。杭州某上市电商平台公司就是这样做的。其中一个部门想辞退一个员工，该员工不主动离职。他们就开始不断给这位员工调整位置，直到对方主动离职为止。
10、安排你部门的人培训除你之外。这样的职场冷暴力，不少人都遇到过了。职场不易，想在职场上获得更好的发展，你就必须先学会保护自己，然后再谈发展。如果你连自我保护都不会，何谈发展呢？
职场，当你的岗位使命结束后，请开始主动着手寻找工作，不然，你可能就是下一个被辞退的人。
你可能会问，岗位使命结束的标志是什么？老王认为：
1、你在该岗位上，连续3个月绩效不达标。
2、当你在该岗位上感觉非常舒服，又没有压力的时候。别忘记了，你在该岗位上舒服，公司领导会不舒服，因为任何公司都不会养闲人。所以，当你感觉在岗位上很舒服的时候，其实，你的领导早就感觉到了，只是还没有找到合适的理由辞退你而已。
3、公司不断给你安排该岗位以外的工作。当公司不断给你安排该岗位以外的工作时，说明该岗位已经不那么重要了。
写在最后
职场，你必须时刻提升自己的能力，时刻让自己更值钱，时刻准备跳槽！但，如果你的年龄超过45岁后，跳槽还是谨慎为好！
原创文章作者：白回眸一笑，如若转载，请注明来自百香果号：https://bxg.huangjinbaixiangguo.com/article/244574.html
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