工厂开会一般跟员工怎么讲

这堂课我们来探讨一个我们天天都要面对的事情。什么事情呢,就是班前会?我在很多场合下讲课的时候经常会问,你们每天都开班前会吗?这几年随着我们国家各个生产制造型企业的管理水平不断的提升,这个问题回答肯定的数字也越来越多,但是并不是百分之百。所以说今天就要简单的先跟大家来探讨一下班前会。一般情况下我们班前会肯定是要天天开,至少有一个结论,那就是不管我们的班前会是否走形式,是否流水账,我们都得天天召开。

工厂开会一般跟员工怎么讲

只有天天都召开了,我们才会有机会去创新。这一点很重要。现在想跟大家来探讨一下,我们一般情况下,早上的班前会,一开始我们都要说什么,实际上这个东西并不重要。并不重要。例如我们的班前会大约都开15分钟左右,然后我们班前会都会说哪些事情,其实大家的结论都都大约相同,这就叫做英雄所见略同。例如我们的班前会当中要把昨天的工作要总结一下,同时我们要安排今天的工作,而且我们还要强调一下今天工作当中的重点,然后再说点其他的事情,例如我们公布一个新的规章制度等等。

这就是我们大家天天召开的班前会。我一直力求去创新班前会,大家知道我们现在班前会很多都开成流水账了。如何创新?我个人想到的第一招就是我们从周一一直到周五或者到周六,我们除了讲话以外,余下的十分钟时间我们来赋予它去做不同的事情。于是大家知道就在我们这一系列的课堂当中,我们给大家讲过质量班前会,我们给大家讲过问题班前会,我们也给大家讲过安全班前会,讲过安全搬迁会,今天我们来讲什么班前会,我们先不说,我们先来跟大家来探讨一个看似跟我们班前会没有关系的事情。

工厂开会一般跟员工怎么讲

今天我就想问一下我们在座的各位,特别是我们在座的各位当中的80后门,为什么我说80后们,因为我们80后面现在都会大多数都已经成家立业了。你们会有那么一个十岁左右乃至于五六岁的一个小孩,一个小孩,他们或者已经上初中了,或者正在上小学,那么刘老师想跟您沟通的,或者说想跟你分享一点经验,就是希望你每天见了孩子以后,第一句话永远不要主动找他谈学习。为什么呢?现在这个社会特别是针对我们中国来说,我们的小朋友们学习的压力已经够繁重了,想想他们周一到周五或者到周六,每天早上起来早早起床,然后匆匆吃完早饭就要进学校,进到学校里,一天到晚都是学习,放学以后还有课后作业,然后到了周末您还得送他去学英语等等,也就是说对孩子来说天天都是学习。

如果你一天下班了,孩子也一天学习结束了,回到家里,你们俩一见面,你张嘴一说学习,你说烦不烦?似的,当孩子对学习都烦躁的时候,或者没有学习的乐趣的时候,要想把学习搞好,的确是一件很有困难的事情。当然了有人说不说学习说什么,于是刘老师的问题就是,难道你和你们家孩子之间除了学习就没什么可谈的了吗?当然,这堂课我们探讨的不是孩子的学习,而且也是一个更加复杂的事情,我想跟大家探讨的我们班前会当中我们和工人的第一句话说什么?

于是大家就会说,我要向大家问好,早上好。也有人说我们要马上总结昨天的工作,等等。是的,这都是我们最常规的思想。但刘老师想的就是我们能不能在每天的班前会当中,花那么一分钟左右的时间和我们的工人进行一下分享。我们分享什么呢?我们可以分享各种生活当中的常识经验看法爱好等等,例如我在今天我就想跟大家来分享,请大家注意,我们大家从外边买回来的新鲜蔬菜,大家知道一般都会放到冰箱,但放到冰箱也不能放时间太长,因为毕竟放时间长了就不新鲜了。

但是呢万一你是一个并不喜欢经常去菜市场买菜的人,又想保证你们家冰箱里的出菜更加的新鲜,那怎么样能保证它新鲜?我跟大家来分享一个常识,就是当你把蔬菜买回来以后,希望你用我们家里的大家常用的餐巾纸,餐巾纸。把菜包起来,然后再装到塑料袋里边,然后再放到我们的冰箱里边,你会发现它的保质期比你想象的要更长。至于为什么我也说不清楚,你也回去可以试一下。这是跟你分享的第一件事情,我想跟大家分享的第二件事情就是过去一周的酸奶还能喝吗?

我只说过期一周,你可千万别过期一个月。大部分人说不能喝了,但是我认为还可以喝。还可以喝,为什么还可以喝?请大家注意过期一周酸奶本身就是发酵品,如果它没有胀袋的话,那么我想过期一周了,只不过就是酸奶会变得更酸而已。所以说过期一周是完全可以喝的。因此当你到超市里去买酸奶的时候,如果酸奶还差两三天过期,这时候我相信你只要保证你回去以后一周之内会把它喝掉,完全可以捡个大便宜。当然了,到底是不是我想我已经通过我亲自尝试证明它是正确的。

工厂开会一般跟员工怎么讲

废话不多啰嗦,希望大家和员工学会分享,但我更希望我们大家能够让我们的工人每天都能开开心心的来上班,怎么样可以开开心心的来上班,请大家注意。我希望我们大家能够和我们的工人每周一次做一次了,班前会什么教育了,班前会先不说。如果这个词给大家提出来了,到此为止,我们已经给大家提了诸多班前会了。现在刘老师就给大家做个样板,我们可以把一周六天的班前会完全可以像现在一样设计一下,例如我们周一是娱乐班前会花十分钟,周二我们称之为质量班前会,我们要对工人进行有关岗位SOP,有关我们曾经犯过的质量问题的培训,周三我们是安全班前会,前面给大家讲过,我们可以学习一个应急预案,到了下周的安全班前会的时候,我们再来演练一下应急预案。

周四我们叫做培训班前会,周四的培训搬迁会我们的范围就会更加广阔,例如我们会培训设备的操作,我们会培训规章制度等等,那周五我们管理班前会,我们会和员工们一起来探讨我们这一周的工作怎么样。而到了周六的话,我们继续是解决六大源头的问题班前会,朋友们,如果一周的六个班前会这么来设计的话,那是不是我们的班前会的内容会很充分,那么这样的话,我们的班前会也会很创新,那么我们的工人们会不会比较喜欢参加我们的班前会,我相信都是。

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