外包公司，建议不要去，要想有比较靠谱的发展前途，就要找一家是做自主产品的公司。想想你如果你能力强，能和华为哪些人做一样的工作，加一样的班，却拿着比别人少n倍的工资，还没有加班费，气不气？万一华为的项目黄了，你就有可能面临被辞退的风险，而且中软不会说辞退你，因为那样他们要给员工进行赔偿，他们只会让你去其他项目组面试，能留下就留下，不能就继续面，直到你厌烦了自己提离职，所以，你能量强，有进取之心，就不能去外包。如果你能力不强，就只能做一些很低层面的工作，学不到什么技术，你的成长有可能很艰难，工资能涨过房价和通货膨胀的几率为零，所以如果你能力不行，你就要想想，是不是喜欢这个行业，如果喜欢，就要坚定奋斗的信心，同时找一个能切实提升自己的平台，而外包是不能给你这个平台的，所以也不建议去外包。
再说说这个公司的企业文化，那就是没企业文化，一个以外包为主业的公司，无论再怎么标榜自己是科技公司，都是在扯淡，就是一个买卖劳动力的公司罢了，没啥核心竞争力。公司的领导都是些搞管理的，对技术了解的凤毛麟角。员工基本上都是在华为员工下面干活，得听华为的摆布，没有啥归属感，在华为员工面前，很多人都会感到低人一等。领导都是这种样子，他们在华为员工面前处处装孙子，搞得中软这边的员工觉得自己连孙子都不如。
在外包公司，你基本上只能永远做一个码农。当然也有提升空间，不过微乎其微，而且要你能力强。你可以当项目经理，当然是中软这边的，只管大家吃喝拉撒，考勤啊什么的。你想带好团队，你得掏腰包，做团建，中软的团建经费微乎其微，不要做指望。你管团队工资不要以为你能拿多的工资，nonono，你本质上还是只是一个码农，他们只会给你付码农的工资，团队管理的工作量是你的义务劳动。同时，你要避免技术下滑，被客户认为你能力不行，而要淘汰你，你需要加班来完成你的工作量，不要以为团队管理很简单，基本上会浪费你三分之二的时间。你会因为自己的付出得不到回报而郁郁寡欢，容易发脾气，气出病来，最后像我一样，心灰意冷，离职在家调养身体，得不偿失。
最后说一点大的，人类社会就是一个剥削的机器，不管是封建社会还是资本社会，还是标榜未来的共产社会。整个社会财富产出就那么多，上层阶级想一个人享受十个人甚至百个人万个人的财富，必然要剥削下层阶级，导致下层阶级只能吃糠咽菜。当你处于下层阶级时，你会痛恨上层阶级，但你唯一的出路只能是忍受剥削，同时提高自己，提升自己的能力，让自己某一天有能挤到上层阶级，然后至于是剥削别人还是搞天下大同，才能由你选择。
拓展资料：
我认为中软国际的招聘就是一场骗局。
我在51job上看到的客服工作，每月3.5k～4.5k左右，刚好在附近就投了简历。几天后就有人打D话来要我去面试。去了以后因为我没有带简历，前台给我一个表格要我填写。同时有两三个人一起去，我又没有说的很清楚，结果他给的表格标注是另一个招聘项目。我填完交给她时觉得不妥，问前台我来面试的项目与你给的表格好像不是一个，要不要重填，她说到时候hr面试时再确定工作细节这没有关系。等了一会hr就来一对一面谈，大概让你先自我介绍，说一下相关经历，hr会根据表格再细问。问答完后她就开始介绍中软国际在做大项目，世博的软件系统、北京奥运会的系统…都是知名大项目，告诉你工作稳定和有前景之类的。面试完她说会在审核通知下次复式，当天下午就有回信要我第二天参加复试。
复试时是前一天见过的hr和另一个介绍工作项目的。完全不是我当初应征的项目，而是让我做平面设计。说文职是没有经验就可以做的最底层工作，你如果想有发展就要有一份长远的技术在手，这行业发展前景很大…的一类说法。因为我没有相关教育，要进行1～3个月的学习，每月0.8～1k的基本生活费，学习结束后开始分配工作，大概2.1～3.5k，六险一金，如果上手有奖金并且可以接私活，薪资会逐年增加。第一年至一年半工资公司会抽出20%作为培训回报，意思说是公司不希望你学成就跳槽公司白培养人才。你同意以上条件的话就第二天带着身份证、学业证明材料和银行卡来办理入职手续。
离开公司以后我又仔细看了中软国际的信息，发现他有一个叫卓越培训的教育学校，完全就是可以0基础学习JAVA、大数据分析之类的技能学校；我又查了一下面试的地点就是其中一个教学地点。我就对这份工作开始产生怀疑。我在网上查找关于中软国际相关应聘者的经历，发现他们中一些和我一样应聘文职工作，后来就被忽悠开始计算机技术的“岗前培训”，培训后发现无法胜任工作要离开时才得知公司所谓的“培养基金”就是在贷贷熊或者百度钱包之类小额贷款办理学习贷款，你要离开的话就要偿还一万多的“培训费”给公司。
这根本就是变相的捆绑欺诈！现在很多招聘求职会有公司运用这类虚假招聘，借用一个全球五百强的外衣，实际上就是外包公司或者培训机构，压榨刚毕业的学生和急于求职的年轻人。求职时要睁大双眼避免造成利益损害！
原创文章作者：满路 香，如若转载，请注明来自百香果号：https://bxg.huangjinbaixiangguo.com/article/2058.html
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