为什么劳动节要放假

为什么劳动节要放假

今天是2022年5月1日了,一年一度的国际劳动节。前半年放假,春节啦,清明啦,这都是中国自个的节日,到了五一不一样了!国际劳动节,下半年国庆,元旦,还能扯平。

但五一劳动节就华而不实地成了一部分人的节日,因为你越放假就越有一部分人为你四处做个“逛鬼”来服务,何况还是在疫情反复的第三个年头。更但是,这恰恰是国家所需要的拉动内需消费的重要步骤,不信你看,五一不过完就会有官方的五一出行和消费统计出炉。尽管放假前,各种通知漫天飞,不须离这离那的。

一场疫情最终有一个结果是让人看清一些东西,甚至对你以后生活刻骨铭心。外面在刮风下雨,把人们出去“野”的心给束缚住了。就坐下来喝杯茶想想事吧,这也是一种劳动吧。

为什么劳动节要放假

最近二级市场表现不怎样,各种“哀鸿”,但与我L系较多的一些三板企业来说,没啥影响。没有什么流通性嘛!这是主要原因。但是三板企业一颗融资的心没有变。这是三板企业的一直以来的主题之一。

那么商业计划书的撰写就成了比较重要的一个工作。商业计划书也就是所谓BP的撰写,一般有这样几种风格。

一是,老子天下第一。世间有痛点,我出世就是来解决痛点的。这没毛病,我也经常用这个思路。所谓存在的就是合理的,我能解决这个事,我就有我的存在价值和牛逼闪闪的空间。

二是,走着走着就到了今天。我不知道什么痛点和解决方案,我就是做事的,我看到别人有需求,就做了相关产品,越做越有人跟我加大订单,就到了今天。例如某些苹果产业链条企业,上游一哆嗦,下游就拉稀。

三是,我融资想干一件行业新大事。这个就比较符合融资的规律,问题是这是一件什么大事,这件大事跟你过往有什么关联,是量变还是质变。比如动不动就进入物联网来蹭热量,没有实质内容就是时间越久越经不住推敲。

四是,我想做个产业集团。这个往往见于某些思维很有思考的老板的想法。企业老板很会思考和预谋,这是好事,我喜欢。但是心有点大,理想很丰满,现实很容易骨感。这种企业最大的问题就是老板思路很先进,属下思路很拘谨。

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