王石怎么被踢出万科(王石怎么退出万科的)

万科创始人王石为什么会被一个卖菜的踢出局?
王石曾经看不起一个卖菜的,但正是这个卖菜的后来却让万科大地震,用500亿上演蛇吞6000亿大象,震惊整个商界,他就是被称为野蛮人的姚镇华
姚员外用旗下两家公司钜盛华和前海人寿买入万科股票后,拿去抵押融资,撬动了浙商银行132亿进场,再经过层层杠杆重重抵押,最终搞定500亿的资金池,拿下了万科25%的股权。
成为第一大股东后,姚员外立刻要求罢免包括王石、郁亮在内的十名董事,这场硝烟四起的股权战争,最终以王石辞去董事长职位,深圳地铁坐上一哥的位置而告终
姚员外之所以能得手,是因为抓住了万科同股同权的漏洞。谁是大股东谁就说了算。如果你不想公司做大了变成别人的,那你一定要有
【股权架构】
【股东合作协议】
【保护创始人章程】
【投票权委托协议】
【一致行动人协议】
【同股不同权章程】
【有限合伙协议】
【分红和退出协议】

  

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2006年,王石辞去万科总裁,由郁亮接任。第二天王石习惯性地来办公室,却没一个人找他,王石很纳闷,问秘书:“今天为何没人来找我呢?”秘书:“大家都去总裁办公室开会了。”王石问:“为什么不喊我?”秘书:“王总,您已经不是总裁了,郁总他们在开会。”王石这才反应过来。
过了会,郁亮来找王石汇报:“王总,今天会议有6项决议,第一…第二…”王石打断郁亮:“第三是…第四是…”王石虽然没参加会议,但说得跟会议内容完全一致,郁亮对王石的智慧充满了崇拜。
后来,郁亮每天过来汇报工作,王石继续展示自己的智慧和经验,时间一长,郁亮不再汇报了,而是直接听从王石的安排。
王石这才感觉到了问题,自己已经影响了团队独立成长,于是王石离开公司,常年在外登山、探险。
王石在辞退总裁演讲中表示:“之所以可以退下来,是因为在万科20年,至少做了四件事:第一确立了企业战略。第二建立了企业系统。第三打造了职业团队,第四塑造了品牌形象。”
低手经营企业,依靠能力和勤奋;高手运营企业,依靠系统和文化。
领导人最重要的不是自己亲手干出来多少业绩,而是建立不依靠能人的管理系统,建立批量化输出人才的平台,带领团队把业绩干出来。老板必须要从个人英雄走向职业化团队,业绩必须从依赖能人走向激活系统,企业必须从游击队转变为正规军
那么老板该如何为企业设计十倍利润、十年增长的赚钱系统?教你五招必备策略(干货转发收藏)
一、把高管的激励机制设计好
老板最重要的是搞定核心高管,再让高管去搞定团队!想搞定高管,必须先做好高管的激励机制:
高管薪酬=底薪+管理奖金+季度分红+年度分红
1. 月度管理奖金1%,比如所管理团队创造的月收入是100万,给高管直接分1%(按收入计算)
2. 经营分红15%,季度发放一半,年底再发一半(按利润计算)
二、选领导,搭组织
1. 选领导
如果公司人数较少,只有十来个人,老板来挑选领导
如果公司人数较多,老板千万不能直接决定谁当领导,而是要让竞聘者演讲,由团队来投票决定
后期还可以让员工跟公司一起用钱投领导者,投团队,投门店,用嘴投票可能会选出有水分的领导人,用钱投出来的才是真正有实力的领导者。
2. 建组织:选出来的领导者自己去选人、招人、培养人,而不是公司直接派人.
三、提拔储备的领导人
每个岗位领导者上任之后,就要慢慢培养储备干部了,采用1+2模式,干部都是历练出来的,屁股决定脑袋,让储备人才早早进入领导人的角色,成长。未来时机成熟,就可以直接进行裂变团队了。成功率也会高一些。

 

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四、裂变第二个盈利小单元(可以是团队,也可以是门店)
比如甲店长在A店拿1%的管理奖金+15%的经营分红
甲1是甲的徒弟,甲1后来当了B店的店长,那么甲1拿B店12%的经营分红+1%的管理奖金;另外3%的分给他的师傅甲。
就这样,老店长就会不断地培养优秀的新店长,海底捞就是这么做的。
实际上所有的公司都是连锁,有的在办公楼连锁,有的在门店连锁,有的在工厂连锁,其中最大的难点就是基层的领导人,好不容易招了个人,培养了两个月流失了,又得重新开始。因此一定要给基层干部规划出成长路径。
五、裂变第三个盈利小单元
甲1的徒弟乙,后来裂变出来当了C店的老板,乙拿管理奖金1%+C店经营分红的10%;
又少了5%,其中3%归他师傅甲1,2%归他师爷甲,最多追踪三代。因此甲会关心甲1,也会关心乙。店与店之间就会形成抱团经营。
如果甲自己开的店+徒子徒孙的店,总共超过10家,甲就可以晋升为区域经理,这10家店就是由甲来统一管理。
系统是骨架,业绩是肌肉,只有强根固本,公司才能拥有生长的力量。因此强烈推荐你学习《总裁利润六大系统》,这是公司发展壮大的赚钱裂变系统:
1.战略为天:企业最大的损失是战略失策,六大杀手锏找到战略破局点
2.业务为地:①如何打造黄金爆品,海量引流?②如何打造多级产品链,锁定用户终身消费?
3.组织为人:10大领导力,8大运营能力,6大核心文化,助力你凝聚心腹班底;
4.机制为术:如何设计分名分利机制系统?比如职级晋升、高管薪酬、目标冲刺、超额分红、即时激励等激活人心的十大薪酬乱象和十大薪酬创新方法!
5.流程为器:互联式营销六脉神剑:抓潜、渗透、成交、服务、追销、裂变
6.执行为法:绩效考核系统和5R运营管控系统,打造团队高效执行力
该系统结合陈平老师15年服务企业转型经验,涵盖超过30个行业,上百个创新转型案例和方法!帮您深度剖析企业经营管理的刚需问题。
没有干部,不用系统去做公司,做得再大,也是作坊。未来有强大生命力的公司,不管有多少人,一定是拥有这六大系统的公司!

原创文章作者:满路 香,如若转载,请注明来自百香果号:https://bxg.huangjinbaixiangguo.com/article/1593.html

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